Час нарощувати оберти. Ексклюзивне інтерв’ю Тома Годдарда

23

3

2018

Том Годдард, британський експерт та Член Ради директорів Atlantic Group, розповів про розвиток глобального та українського медійного ринку, прогнози щодо подальшого медіашляху України, а також підняв завісу над трансформаційними процесами холдингу на запит ФОКУС.

Ви — акціонер і директор рекламних агенцій по всьому світу. Розкажіть, як розвивався закордонний медіаринок останніми роками?

За останні 10 років медіаринок змінився до невпізнання. Ми побачили цунамі змін в світі цифрових медіа. Наприклад, сегмент OOH все частіше асоціюється не з застарілими медіаносіями на кшталт рекламних бордів, а з новими динамічними медіа. Здебільшого це відбувається завдяки процесу оцифровки і конвертації високоякісних локацій в цифрові екрани.

Найбільші зміни — популяризація соціальних медіа, поява мобільних онлайн-медіа та поступова трансформація традиційних ЗМІ, таких як преса, в цифрові.

Що кажуть ваші західні колеги про український медіаринок?

Через брак фінансування місцевого ринку Україна — гравець низького рівня, так що у вас усього один шлях — вгору.

На душу населення в Україні припадає менше інвестицій, ніж у Штатах або Західній Європі. На кожен долар, витрачений на комунікації в Україні, в Європі припадає два, в Штатах — чотири. Ми хочемо підняти показники по інвестиціям такого роду. Є впевненість, що протягом наступних 5 років український ринок поступово буде нарощувати обороти і обійде за показниками як європейське, так і світове зростання. Врешті решт, 45 млн людей — це величезний потенціал, завдяки якому український ринок становить значний інтерес. Однак тут не вистачає більшої політичної стабільності та прозорості для зміцнення довіри між партнерами.

Ви приєдналися до команди Atlantic Group в травні 2014 го. Чому обрали Україну?

Не було мети працювати конкретно з Україною. Лондонський банкір познайомив мене з Девідом Стюартом, Енді Бейном і Сергієм Старицьким. Вони шукали незалежного виконавчого директора з досвідом роботи у сфері медіа, який міг би приєднатися до Ради директорів і надати їм загальну перспективу медіаландшафту.

Оскільки штаб-квартири багатьох міжнародних рекламних агентств знаходяться в Лондоні, склалося враження, що саме лондонський медіапрофесіонал впорається із завданням як ніхто інший. Для мене ж вирішальну роль зіграли зустрічі з Радою директорів і командою.

Ви побачили потенціал у співпраці з українською командою?

О так. Група фантастичних молодих людей, серед яких злегка домінують сильні жінки, — це круто. Відрядження в Україну завжди в радість: я відчуваю, що співробітники Atlantic завжди прагнуть діяти професійно, згідно з буквою закону. Вони проявляють щирий інтерес до навчання кращим практикам.

Зростати й зростати

Назвіть найбільш вдалий вектор розвитку українського медіаринку та українських компаній. Скільки гравців його дотримуються?

Українським компаніям необхідно якомога швидше прийняти і впровадити міжнародні стандарти звітності та прозорості, а також знайти більш упевнений підхід до роботи з міжнародними мережами. Думаю, це спонукало б більше іноземних рекламодавців вкладати кошти в рекламу і розвиток ринку.

У цій області вже пророблена хороша робота, але зробити треба й досі чимало: вийти на вищий рівень прозорості бізнесу, дозволити компаніям вимірювати прибутковість інвестованого капіталу. В Atlantic все це вже роблять, і це одна з речей, які я дуже ціную в холдингу — прагнення команди максимально використовувати передові світові практики.

Розкажіть коротко про трансформацію, яка в даний час відбувається в Atlantic Group. Чому вона необхідна? І до якого результату це має привести?

Через політичні та економічні виклики останніх 5-10 років в Україні ми не могли підвищувати планку: треба було фокусуватися на тому, щоб якісно надавати свої послуги клієнтам і залишатися стабільним партнером.

Однак тепер, коли ситуація налагоджується, і ринок знову починає оживати, ми будемо реструктурувати Atlantic. Наша команда налаштована на суперзростання. Ми можемо не тільки надати своїм клієнтам повністю інтегроване обслуговування, а й розвивати центр для комунікацій і ЗМІ. Ми хочемо розвивати бізнес, який буде вигідним для наших акціонерів і команди.

Коли компанія обирає шлях розвитку, її співробітники також отримують більше можливостей для зростання. Вже зараз ми займаємося реорганізацією деяких департаментів, підвищуючи ефективність і синергію між ними.

Якщо активи нафтових компаній знаходяться під землею, то наші — поруч, кожен день піднімаючись і спускаючись в офісному ліфті. Наші головні активи — співробітники. Ми зацікавлені в тому, щоб інвестувати в них, надавати можливості для навчання і гідні умови роботи і співпрацювати з ними якомога довше.

Звучить, як рецепт успіху. Про що ще потрібно пам'ятати компанії, щоб досягти успіху в існуючому бізнес-середовищі?

Про те, що світ завжди на стороні людини, у якої є чіткий план. У компанії повинен бути детально продуманий план дій. Саме над цим зараз працюють фахівці Atlantic Group — ми вже почали вносити фінальні штрихи.

Ще одне правило — переймати кращі світові практики і розробляти власні, зміцнювати довірливі відносини з клієнтами і партнерами.

Люблю повторювати: хоч ми і живемо у величезному багатонаціональному світі, всі ми — маленьке «медіасело», де інформація поширюється блискавично і повсюдно. Через це рекламодавцям необхідний повністю інтегрований план, в рамках якого всі учасники комунікацій виступають з єдиним повідомленням в рамках однієї теми. Думаю, що ми переходимо на новий етап — етап, в якому найбільш значуща роль відводиться тільки середнім і великим компаніям.

У світі комунікацій існує всього 6-7 великих міжнародних груп, в числі яких WPP, Dentsu Aegis, Omnicom. За ними — майбутнє, оскільки такі групи та афілійовані агентства в окремих країнах ведуть комунікації в єдиному, чітко вивірений напрямку. Розрізненим компаніям не вистачає цієї цілісності, що позначається на їх ефективності.

Для Atlantic партнерські угоди з великими медіабрендами на даний момент — важлива частина стратегії. На це робитиметься акцент у найближчому майбутньому.

Відповідальність і ризик

Світова спільнота все голосніше говорить про соціальну відповідальність бізнесу. Наскільки яскраво виражена ця тенденція в медіа-бізнесі?

Мені здається, сучасний медіа-бізнес виконує приголомшливий обсяг суспільно корисної роботи, робить величезний внесок у благодійні ініціативи. Наприклад, моя лондонська компанія Ocean вибрала відразу два напрямки соціальної діяльності. Перший — інформаційна та спонсорська підтримка авіаційної швидкої допомоги London Air Ambulance. Другий — ініціатива Ocean for Oceans, покликана вирішити проблему забруднення океанів пластиковим сміттям.

Що стосується Atlantic Group, хочу нагадати про недавній проект «Не дай лісу задихнутися». Це соціальна реклама, створена PROVID для Фонду Дикої природи. Мета — захистити карпатський ліс від незаконної вирубки.

Подібних прикладів багато, і я впевнений, що нові соціальні ініціативи з боку Atlantic не змусять себе чекати.

Ви згодні з тим, що соціальна відповідальність — доля винятково зрілого комерційного проекту?

Ні. Не думаю, що потрібно звалювати відповідальність тільки на корпорації. Потреба в справах, які приносять користь суспільству і роблять світ кращим, є скрізь, і зробити свій внесок може кожен: і великий холдинг, і підприємець-одинак — «людина-оркестр».

Уявімо, що подорожі в часі — реальність, і ви змогли повернутися у минуле, до початку свого шляху в медіа-бізнесі. Яку єдину пораду ви б собі дали?

У комунікаційному бізнесі ми не завжди можемо грати без ризику. Нам потрібно бути сміливими, творчими. Один великий бізнес-філософ сказав: «Ніколи не шкодуй про те, що ти зробив; шкодуй тільки про те, чого ти ще не зробив». Я б порадив молодим людям, які працюють у сфері комунікацій, весь час пробувати щось нове, навіть якщо якісь рішення можуть призвести до провалу. 8 успішних спроб із 10 — вже досить хороший результат.

Якби можна було повернути час, я б активніше користувався можливостями і частіше пробував щось нове. Ризикуйте, падайте, але обов'язково піднімайтеся і продовжуйте рух вперед: помилки — це частина шляху і новий досвід, а завзятість і свіжий погляд на речі — необхідні елементи успіху.